2019年1月4日上午，省建設集團召開內控、風控、合規“三位一體”體系建設推進暨合規管理工作專題宣講會，總經理屠亞星主持會議，中江國際集團公司副總經理、首席合規官黃如庚、財務部部長付兆春出席會議。

    南京大學博士生導師李心合教授首先對“三位一體”工作及相關制度建設進行了專業解讀與培訓。通過大量案例解讀，結合制度的評估分析、運營風險點排查，為與會人員詳細闡述了什么是“三位一體”、推進“三位一體”工作的具體部署以及推進過程中需要解決的實際問題，明確了本次工作將形成省建設集團風控合規制度與手冊，實現風控合規流程再造。

    黃如庚同志介紹了中江國際集團公司“三位一體”體系建設和合規管理工作的經驗，并表示將持續關注建設集團體系建設工作。對于體系建設，他進一步提出六方面意見，一要加強組織領導，建設集團作為中江國際集團公司第一個部署開展“三位一體”工作的二級單位，工作的經驗成果對于其它同類單位具有示范標桿和交流借鑒作用，要確保領導重視、全員參與，必要時做好突擊準備；二要借鑒中江亮燈制度經驗，按時間節點推進工作，確保項目取得實效；三要根據國內工程板塊管理實際，正確認識“三位一體”建設，進一步優化原有制度和流程，做到制度流程化和流程可控化，并在體系建成后進一步推進信息化建設；四要在體系建設中充分引入已有管理經驗，同時突出問題導向，風險導向，實現體系建設持續優化改造提升；五要強化制度執行，通過崗位培訓、OA發布等多種形式做好宣貫、強化責任落實；六要在體系建設的基礎上，加強對國家風控、合規等指導性意見原文的學習與貫徹，真正為企業運營管理和風險管控做好保障。

    屠亞星總經理表示，省建設集團一定按照集團公司的部署安排完成好體系建設工作，并對公司各部門、各分支機構提出了三點要求：一是務必充分認識本次工作的重要性與必要性，根據公司近年發展較快的實際，做好風險預警，健全制度、明確流程、閉環工作，為其他子公司體系建設提供借鑒；二是務必按照要求完成目標體系建設工作，各部門、各分支機構要堅持“三位一體”人人有責的工作導向，健全機制，強化落實；三是務必全力配合李教授團隊做好調研談話、制度和風險評估、內控流程和制度修改完善等工作，確保在規定的時間節點完成各項任務。

    省建設集團部分領導班子成員、各部門、各分支機構負責人和“三位一體”工作聯絡員共40余人參加了會議。